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运行安全要素分解

  从运行的角度来看,核电厂可以分为机组、操纵员、管理层三大部分,其中管理层包括领导和职能部门。管理层同时掌握着机组和操纵员,但是管理层不能直接干预机组的运行,只有操纵员才能改变机组的运行状态,因而形成了三个方面和二个关系:一边是操纵员与机组的关系,即人机接口,另一边是管理层与操纵员的关系,即人人关系。这样,运行安全研究与管理.必须综合考虑上述三方面和二个关系。

  根据历史经验,运行安全问题主要是人因,操纵员自然是运行安全研究与管理的中心。通俗地说,电厂的一切理应围着操纵员转。与操纵员有关的要素有人员选拔考核、初始培训、后续培训、任务分配和奖惩激励,其中任务分配是运行班组内部的人人关系。总的目标是要有一个合格的能胜任的操纵员运行班组。

已经成功运行十年的秦山核电站  机组作为电厂实体,为操纵员提供运行的物质环境。机组一般要经历设计、制造、施工、安装、调试、维修等几大过程。其中设计制造将赋予机组足够的安全裕度和可靠性,以忍受一定程度的故障和人为差错。在运行阶段,维修是关键点,它保证机组处于设计所规定的正常状况。与运行安全有关的机组要素包括电厂布局、标识、色彩编码、物质条件和清洁度等。同时,还要考虑高温、噪音、电气、化学等对操纵员伤害的工业安全因素。
  
  管理是操纵员所必需的环境,它与物质环境同等重要。管理就是服务,它包括政策、制度,大纲、计划、协调、保障等六大方面。

  在人机接口方面,应当关心的问题有主控室设计(实体布局与环境条件)、辅助诊断手段、模拟机、维修培训设施和运行规程等。

  在人人关系方面,应当特别注意的有安全素养培育、管理态度、资源分配、自我学习能力、上下交流渠道等方面。

  只有具备了良好的物质环境、管理环境、人事环境,由合格的操纵员掌握,良好的机组才能创造良好的运行记录。

中国的态度  运行安全管理

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